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董事长致辞
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总结2017、展望2018

 

------所有的努力,不是为了让别人觉得你了不起,而是为了能让自己打心眼里看得起自己。

------和谐、公正、诚信、进取。

------和谐始于诚信,公正源自精准!

我们每一天日出而作,日落而息,有时在深夜中依然执着的工作着,享受着工作带来的快乐和家庭辛福,日复一日,春夏秋冬,转而就是一年。正是这样的自然规律,安徽和正工程咨询有限公司在大家的共同努力下,即将迎来发展的又一个新年。我们深知在发展的道路上离不开你们的辛勤的付出,我们取得的成绩中有你们的帮衬、支持、理解和鼓励。我们感谢你们,在此举行第一届公司年会,共享新年的喜悦和期盼,共话友情、展望未来!

一、2017年及以前总结

大家都知道,我们公司的全体同事曾经没有哪位在大的国有企业、事业单位或者大型私营企业的工作经验,我们的造价部同事、代理部的同事曾经没有哪位在类似我们同行的公司做个高层管理,我们在行政管理上没有真正的、文本性的工作制度。从2013年10日由我牵头组建、陆微、李东元等加入并慢慢形成一个团队,第一年之中我们搬了三回办公室,从一页纸、一支笔、一个办公桌慢慢置衬起来,这些年我们是摸着石头过河、驻着拐杖过桥,我们是靠着各位来宾的帮衬、鼓励、支持和教诲,我们是凭着各位同事的学习、钻研、总结、妥协、进取、稳健和任劳任怨的工作精神和态度才走到今天,虽然今天公司没有多大的成绩,有特别多的不足,但我相信有了今天的生存,一定会有明天的发展

代理部为处理望江县一份代理业务,在狂风中前行。

造价部无论在烈日还是严寒、无论是狂风还是暴雨,无论是男士还是女士,始终根据工作的需要,从不推托,将工作放在第一位。

办公室成功申办公司的资质和专业人员的各项入库管理工作,得到了市、省建设行政主管部门的一致好评,并推荐潜山县、太湖县、望江县、池州市等要申办的企业来我公司咨询、学习。

资料、档案管理部理顺了工作思路,制定了公司档案管理模式。

财务部工作严谨、一丝不苟,与各部门充分配合,是公司后勤保障的坚强后盾。

公司经营在怀宁驻地的丁仕礼总经理用他丰富的社会资源和人格魅力,为公司的发展锦上添花。

2017年10月份代理部全部同事在怀宁县某土地整理项目开标,投标报名单位480多家,顺利组织开标后,耐心应对并妥善解决在评标过程中不同评委提出的各种问题,于第2天凌晨2点才回到安庆,早晨6:30分又赶往枞阳县组织开标任务。

这些年,公司在各位的共同努力下,以盛唐公司为经营核心,成功入库了安庆市审计局、安庆市招标局、安庆市宜秀区审计局、望江县审计局、枞阳县财政局、枞阳县招标局、在安庆市区域内的大观区、迎江区、怀宁县等均有业务往来

2017年公司完成总成果870余份,较2014年58份比增加812份,较2015年502份比增加368份,较2016年672份比增加200份。2017年接受委托突破亿元的业务3分,分别是望江县莲花湖小区、安庆市站南路跟踪审计,安庆市产业园工程结算审计。

报告量大收益小,但价值是有份量的。我们不为小业务感到诙谐,我们认为小业务锻练了我们的韧性,强化了我们的服务能力,有利于拓展我们将来的市场,从小到大是一个成长的过程,是一种规律,万丈高楼平地起,不经历风雨怎么能见到彩虹?

借用孟子一段话,故天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。

 二、展望2018年

(一)、积极响应国家政策

1、十九大报告中指出,发展是解决我国一切问题的基础和关键,发展必须是科学发展,必须坚定不移贯彻创新、协调、绿化、开放、共享的发展理念”,我们积极响应十九大报告精神,将企业发展成综合性、可持续性的发展企业,将通过不断的努力、创新、开放与共享,将公司发展成为项目全过程的咨询管理。

2018年公司将组建工程监理部,通过合作的模式承接工程监理业务,积累工程监理的管理经念,然后在一到二年内申领监理资质,也可以通过转注册或收购的方式取得有业绩的公司的资质。

2018年我们将在项目咨询、评估咨询、工程设计中有所突破。

2、为适应新生态的发展,公司已投入30万人民币与安庆大学信息技术学院合作研发了“安徽和正造价管理平台”,目的是让全体员工享受在“大数据”的环境下轻松、快乐、高效工作,2018年初 “安徽和正造价管理平台”全面上线,将使公司的管理条理化、流程化、制度化。

目前我们使用的软件仅仅是一些计价软件,还没有与我们专业相匹配的企业管理软件,“安徽和正造价管理平台”系统采用的是基于浏览器的B/S模式,在具有Internet接入下的计算机可任意访问,让用户无论在哪里,只要有电脑或手机均可轻松管理公司的所有事务。

我本人对“安徽和正造价管理平台”的管理系统抱有非常大的商业希望,2018年年底将成立“安徽和正造价管理平台”的对外销售团队,在市、县造价主管部门和行业协会、造价咨询企业广泛宣传。我们将开放端口给用户长时间的免费使用,让用户感到她的价值的时候我们采用租赁或出售使用权的模式产生收益。

我相信,2020年年底公司收入在突破1000万元大关中有30%来源于“安徽和正造价管理平台”的销售收益。

(二)、和谐始于诚信

我们将坚持品质求生存、服务赢市场、创新谋发展、诚信铸经典的经营理念,我们将起步安庆,面向周边城市,利用我们的管理平台在安庆市以外的亳州、阜阳、宣城、黄山等开设分公司、办事处。

2018年公司将诚信管理放在重要位置,公司人员应严格遵守职业道德,廉洁从业,维护公司经济利益、维护公司形象

诚信需要守信,一言九鼎,论如泰山。守时即守信,在承诺的时间内完成自己的工作,在合理合法中按质按量做好自己的工作。

(三)、公正源自精准

公正源自精准、精准在于进取,进取就是励精图治,奋发向上。

1、建立长效的专业知识的学习制度。集体学习与个人自学相结合,将学习纳入到公司对个人的考核中,公司提供一切有利于学习的环境,对有需要资格考试的同事,公司提供特别的岗位或工作安排,例如跟踪审计的岗位、在工作中业务量减少等。在造价工程师、监理工程师、咨询师资格考试方面取得合格成绩并拿到资格证书,公司给予2万元的特别奖励。

2、注重个人的执业能力建设。执业能力包含两方面,一方面专业技术技能,源自于各位同事的学习、钻研、总结、责任;另一方面是人文技能,遇事处理事务的态度,协作精神、沟通交流能力、工作细节、工作态度。

七分做人 三分做事》一书,通过大量贴近生活的事例和精炼的要点,针对不同的人生阶段和需求,针对不同的场景,不同的主题,生动而具体地讲述了提高交际水平,改善办事能力的具体方法和实用技巧。

3、强调工程造价中工程量计算稿的重要性,在工程量计算稿的精细程度中体现出编制、审核造价的逻辑。有了充分的逻辑思维,清晰的思路,才能产生真正的造价成果。

42018年强化三级复核的内控管理,所有项目无论大小均走三级复核流程,将三级复核流程落到实处。用高质量、高效率的工作赢得市场。

5、建立健全的档案管理制度,达到事前、事中、事后的公司内控的造价全过程监督。

(四)、内部管理制度建设

1、制定各部门的岗位职责。

2、完善工作人员的岗位任务与分工。

3、建立定员定编定岗的合理的人力资源管理制度。

4、加快薪酬管理的改进,进一步完善基本工资与绩效工绩相结合的工资管理制度,提高每月发付工资的数额,让每一位员工开心工作中拿到属于自己辛劳付出所应得的薪金。

5、更一步完善社会保障“五险”的缴纳的公司管理制度,公司将养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险惠及到每一位员工。

6、加强三级审核的制度建设,将业务质量放在最高位置,摸索绩效考核的方式方法。

7、重视工作的档案管理工作,建立档案管理制度。

8、完善财务管理制度、细则。

9、改变业务经营管理的思路,扩大经营业务范围,加强对外极积宣传公司的品牌。

三、结束语

公司是大家的,让我们以高度的热情、专于我们的专业、传递我们的价值、成就我们的卓越。以和谐、公正、诚信、进取”的企业精神为平台,做好我们的企业,让我们的家庭享受公司发展所带来的幸福生活!

 

 

 

 

20171230


      
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